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Directions d'EHPAD

Nos prestations pour les directions d'établissement

Établissements indépendants, publics ou associatifs : à chaque enjeu, une prestation calibrée pour sécuriser la décision, dialoguer avec la maîtrise d'œuvre et préparer l'exploitation.

Votre enjeu : notre réponse

Quatre exemples de prestations structurantes

Quatre portes d'entrée pour une direction d'EHPAD : un service en tension, une organisation à refonder, une échéance à préparer, un changement à accompagner Direction d'EHPAD Un service en tension Objectiver avant d'agir Un changement à accompagner Ancrer dans la durée Une échéance à préparer Démontrer une trajectoire Une organisation à refonder Reprendre la cohérence

À chaque situation de direction, une porte d'entrée : pour une même démarche.

Les quatre formats présentés ci-dessous sont des exemples types : chaque intervention se construit sur mesure selon votre situation.

Votre enjeu

Reprendre la main sur un service en tension.

Notre réponse
  • Immersion ciblée sur le service ou la séquence concernée
  • Observations tracées et entretiens individuels avec les équipes
  • Cartographie objective des points de friction (organisation, espaces, flux, transmissions)
  • Restitution synthétique à la direction
  • Pistes d'action hiérarchisées, mobilisables immédiatement
Votre enjeu

Refonder l'organisation d'un service : unité protégée, accueil de jour, PASA, étage, équipe de nuit.

Notre réponse
  • État des lieux des pratiques effectives par fonction et par moment-clé
  • Mise en regard avec le projet de service et la réalité du bâtiment
  • Modélisation d'un scénario cible : effectifs, amplitudes, séquençage des temps forts
  • Plan de transition par étapes, outils de pilotage pour la direction
  • Appui à la communication interne auprès des équipes
Votre enjeu

Préparer une échéance institutionnelle : évaluation HAS, dialogue ARS, CA, CVS, négociation CPOM.

Notre réponse
  • Lecture des éléments factuels disponibles : indicateurs, écrits, RH, projet d'établissement
  • Mise en récit traçable de l'organisation et de ses choix
  • Trame argumentaire calibrée pour l'instance visée
  • Visuels d'appui : parcours, flux, chiffrages, scénarios
  • Posture d'expert médico-social mobilisable en séance
Votre enjeu

Accompagner le changement : fusion, déménagement, nouvelle organisation, évolutions de fonctions.

Notre réponse
  • Lecture du contexte humain : ressentis, résistances, points d'appui
  • Espaces de dialogue structurés avec les équipes (groupes métiers, étages, fonctions)
  • Identification des leviers et des freins concrets à l'appropriation
  • Outils managériaux à destination de l'encadrement
  • Points de suivi à 3, 6 et 12 mois pour ancrer le changement
Proposition financière personnalisée

Chaque intervention fait l'objet d'une proposition financière sur-mesure, ajustée au périmètre, à la profondeur d'analyse attendue et au calendrier du projet. Nous construisons ensemble un format qui s'intègre à votre gouvernance, à vos contraintes budgétaires et à vos exigences contractuelles.

Travaillons ensemble

Parlons de votre projet : une construction, une réhabilitation ou une réorganisation à préparer ?

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